{"id":8746,"date":"2015-02-02T12:28:00","date_gmt":"2015-02-02T12:28:00","guid":{"rendered":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/\/?p=8746"},"modified":"2021-11-18T14:57:13","modified_gmt":"2021-11-18T12:57:13","slug":"openmet-com-avaluar-el-rendiment-dels-seus-treballadors","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/openmet-com-avaluar-el-rendiment-dels-seus-treballadors\/","title":{"rendered":"Openmet, com avaluar el rendiment dels seus treballadors"},"content":{"rendered":"<p><strong>Article publicat a la revista digital Monograf\u00edas \u2013 2005<\/strong><\/p>\n<p><strong>OpenMet<\/strong> \u00e9s la uni\u00f3 d&#8217;una plataforma d&#8217;enquestes i una eina de gesti\u00f3. Amb <strong>OpenMet<\/strong> la seva empresa pot gestionar el rendiment professional de les persones amb el mateix rigor amb el qual gestiona altres elements com les ventes, els costos, etc. OpenMet li permet planificar les seves necessitats i estrat\u00e8gies per a l&#8217;exercici a partir d&#8217;objectius num\u00e8rics. Podr\u00e0 mesurar els resultats dels seus plans d&#8217;acci\u00f3, comprendre les causes de les desviacions, visualitzar les oportunitats de millora i reaccionar a temps.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<h2><strong>1. Beneficis: Amb OpenMet vost\u00e8 aconsegueix:<\/strong><\/h2>\n<ul>\n<li>Comprendre les fonts i causes (coneixements, motivaci\u00f3, habilitats) per les qual una persona rendeix m\u00e9s o menys que una altra.<\/li>\n<li>Detectar i explicar les causes de la falta de motivaci\u00f3 d&#8217;un col\u00b7lectiu.<\/li>\n<li>Proporcionar als comandaments tota la informaci\u00f3 necess\u00e0ria per dirigir millor els seus equips.<\/li>\n<li>Mesurar i seguir l&#8217;avaluaci\u00f3 del rendiment de les persones, buscar oportunitats de millorar i anticipar possibles problemes.<\/li>\n<li>Aconseguir un panell de control que li ajudi a prendre totes les decisions estrat\u00e8giques sobre l&#8217;exercici.<\/li>\n<li>Escoltar directament les preocupacions i inquietuds dels treballadors.<\/li>\n<li>Comparar el rendiment de diferents grups per descobrir les bones pr\u00e0ctiques i traslladar-les a tota l&#8217;empresa.<\/li>\n<li>Identificar fins a 6 components (amb els models est\u00e0ndard) accionables per avaluar el rendiment de les persones.<\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>\u00a02. Metodologia d&#8217;Avaluaci\u00f3 de l&#8217;exercici:<\/strong><\/h2>\n<p>El model est\u00e0ndard per l&#8217;avaluaci\u00f3 de l&#8217;exercici OpenMet Group \u00e9s una proposta generalista que cont\u00e9 els indicadors fondamentals per la gesti\u00f3 de l&#8217;exercici en la majoria d&#8217;empreses. Els indicadors que s&#8217;obtenen es divideixen en 3 grans \u00e0ries:<\/p>\n<ul>\n<li>Coneixement<\/li>\n<li>Motivaci\u00f3<\/li>\n<li>Habilitats<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>a. Coneixements:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Formaci\u00f3:<\/strong> Indica la necessitat m\u00e9s o menys sentida per a les persones de preparaci\u00f3 t\u00e8cnica per desenvolupar la seva tasca.<\/li>\n<li><strong>Informaci\u00f3: <\/strong>Mesura l&#8217;exist\u00e8ncia del coneixement de dades operatives que l&#8217;empresa ha de facilitar al treballador perqu\u00e8 pugui realitzar efica\u00e7ment la seva tasca. Comprendre coses com: normes, objectius, pol\u00edtiques, resultats de la seva pr\u00f2pia feina, etc<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>b. Motivaci\u00f3:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>\u00a0<\/strong> <strong>Automotivaci\u00f3: <\/strong>Mesura la facultat que t\u00e9 la persona per sentir-se impulsada a l&#8217;acci\u00f3. \u00c9s la rapidesa i facilitat que t\u00e9 un individu per recuperar-se d&#8217;un \u201cbaix\u00f3n\u201d moral.<\/li>\n<li><strong>Motivaci\u00f3 externa:<\/strong> Mesura la repercussi\u00f3 en la persona dels est\u00edmuls que venen del seu entorn professional i que impulsen l&#8217;individu a l&#8217;acci\u00f3.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>c. Habilitats:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Experi\u00e8ncia pr\u00e0ctica:<\/strong> Mesura el grau de seguretat i mestratge adquirida a partir de la pr\u00e0ctica o a trav\u00e9s d&#8217;un entrenament pr\u00e0ctic intens.<\/li>\n<li><strong>Medis i eines: <\/strong>Mesura l&#8217;exist\u00e8ncia dels medis, eines, ajudes, etc. Necessari per poder realitzar una activitat concreta.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>Amb el m\u00e8tode d&#8217;avaluaci\u00f3 de l&#8217;exercici d&#8217;OpenMet, s&#8217;obtenen tots aquests indicadors a partir del compliment del q\u00fcestionari est\u00e0ndard, que en la seva versi\u00f3 m\u00e9s compacta est\u00e0 compost per nom\u00e9s 36 adjectius. El q\u00fcestionari est\u00e0 basat en l&#8217;\u00fas de diferencials sem\u00e0ntics i les respostes es mesuren mitjan\u00e7ant l&#8217;aplicaci\u00f3 d&#8217;escales de Likert amb 4 valors. Depenent de les caracter\u00edstiques i el context de l&#8217;empresa a analitzar, poden eliminar-se modificar-se o afegir-se indicadors (i les preguntes que els componen) per adaptar el resultat final a les necessitats concretes de l&#8217;empresa.<\/p>\n<h2><strong>3. Com funciona OpenMet?<\/strong><\/h2>\n<p>Preguntar la opini\u00f3 dels clients, treballadors i altres persones i analitzar els resultats \u00e9s molt f\u00e0cil amb OpenMet. S\u00f3n 5 senzills passos que faran que la seva empresa tingui informaci\u00f3 actual i hist\u00f2rica per funcionar molt millor. En la majoria de les ocasions, i al contrari que fent servir altres softwares d&#8217;enquestes, <strong>es poden analitzar aquests 5 passos en menys de 15 minuts.<\/strong><\/p>\n<p><strong>a. Elecci\u00f3 o creaci\u00f3 del q\u00fcestionari:<\/strong><\/p>\n<p>Amb el Panell d&#8217;Administraci\u00f3 d&#8217;OpenMet s&#8217;escull un q\u00fcestionari entre els que ja existeixen o b\u00e9 es modifica o es crea un de nou utilitzant un full de c\u00e0lcul i carregant-lo en el sistema. En la creaci\u00f3 del q\u00fcestionari es defineix el tipus, l&#8217;aspecte i text de les preguntes, aix\u00ed com les seves valoracions num\u00e8riques i la seva relaci\u00f3 amb els indicadors que es desitgi obtenir en el panell de control.<\/p>\n<p><strong>b. Preparaci\u00f3 de l&#8217;enquesta:<\/strong><\/p>\n<p>Amb el Panell d&#8217;Administraci\u00f3 d&#8217;OpenMet es defineix:<\/p>\n<ul>\n<li>\u00a0Qu\u00ed resp\u00f3n els q\u00fcestionaris (disseny de la mostra, mida, etc.).<\/li>\n<li>Qui pot veure els resultats.<\/li>\n<li>Caracter\u00edstiques de l&#8217;enquesta (per e-mail, a trav\u00e9s del portal web, an\u00f2nima amb clau, an\u00f2nima infinita, auto-segmentaci\u00f3, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>c. Prova i llan\u00e7ament de l&#8217;enquesta:<\/strong><\/p>\n<p>Despr\u00e9s de verificar amb una prova que tot estigui b\u00e9, s&#8217;envien les enquestes per correu electr\u00f2nic o es genera un portal web privat de recepci\u00f3 per les persones enquestades.<\/p>\n<p><strong>d.Recepci\u00f3 de respostes:<\/strong><\/p>\n<p>Fent servir un navegador d&#8217;Internet les persones enquestades poden:<\/p>\n<p>\u2013\u00a0 Accedir i contestar diversos q\u00fcestionaris a la vegada.<\/p>\n<p>\u2013\u00a0\u00a0 Guardar els q\u00fcestionaris per completar i tornar a ells en qualsevol altre moment.<\/p>\n<p>\u2013\u00a0\u00a0 Enviar els resultats quan es desitgi.<\/p>\n<p><strong>e.Visualitzaci\u00f3 immediata de resultats i evolucions:<\/strong><\/p>\n<p>A mesura que les persones contesten es pot accedir de manera immediata als gr\u00e0fics d&#8217;an\u00e0lisis de resultats:<\/p>\n<p>\u2013\u00a0\u00a0 C\u00e0lcul immediat d&#8217;indicadors a partir de les respostes, amb la qual cosa es disposa d&#8217;un panell de control per veure els resultats globals amb una simple vista.<\/p>\n<p>\u2013\u00a0\u00a0 Filtratge de dades per segments i acc\u00e9s a dades estad\u00edstiques completes.<\/p>\n<p>\u2013\u00a0\u00a0 Ordenaci\u00f3 per segments i acc\u00e9s a dades individuals.<\/p>\n<p>\u2013\u00a0 An\u00e0lisis de l&#8217;avaluaci\u00f3 de qualsevol element a trav\u00e9s de varies enquestes.<\/p>\n<p>\u2013\u00a0\u00a0 Comparaci\u00f3 de resultats entre varies enquestes.<\/p>\n<p>\u2013\u00a0\u00a0 Exportaci\u00f3 dels resultats de l&#8217;enquesta.<\/p>\n<p>\u2013\u00a0\u00a0 F\u00e0cil enviament de reports electr\u00f2nics amb els resultats.<\/p>\n<h2><strong>4.Com s&#8217;instal\u00b7la?<\/strong><\/h2>\n<p>OpenMet es ven en format d&#8217;acc\u00e9s remot o amb compra de llic\u00e8ncies.<\/p>\n<h2><strong>5.Grafic de funcionament:<\/strong><\/h2>\n<p><a href=\"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/openmet-software.gif\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-8681 size-full\" src=\"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/openmet-software.gif\" alt=\"openmet-software\" width=\"596\" height=\"298\" \/><\/a><\/p>\n<p><strong>CONCLUSIONS<\/strong><\/p>\n<p>Recordem que qualsevol tipus d&#8217;avaluaci\u00f3 \u00e9s de m\u00e0xima import\u00e0ncia a la nostra vida. Algunes vegades avaluem com ens comportem davant els nostres companys, la fam\u00edlia, etc. I traiem conclusions que ens serveixen per tractar de millorar les nostres actituds. Quan som avaluats en el nostre lloc d&#8217;estudi o treball, els nostres superiors coneixen qu\u00e8 i com estem fent una determinada feina, aix\u00ed com nosaltres sabem si el nostre esfor\u00e7 \u00e9s l&#8217;indicat o si per el contrari hem de millorar.<\/p>\n<p>L&#8217;<strong>Avaluaci\u00f3 del Comportament <\/strong>t\u00e9 per objectiu poder fer una estimaci\u00f3 quantitativa i qualitativa del grau d&#8217;efic\u00e0cia amb el qual les persones portin a terme les activitats, objectius i responsabilitats dels seus llocs de treball. Sorgeix com un sistema a trav\u00e9s del qual, l&#8217;empresari pot apreciar la integraci\u00f3 de les persones en els seus llocs, millorar l&#8217;actuaci\u00f3 futura i amb aix\u00f2 millorar, els resultats de l&#8217;empresa. L&#8217;avaluaci\u00f3 del comportament constitueix el proc\u00e9s per el qual s&#8217;estima el rendiment global del treballador. La major part dels treballadors procura obtenir retroalimentaci\u00f3 sobre la manera en la qual compleix les seves activitats i les persones que tenen al seu c\u00e0rrec, la direcci\u00f3 d&#8217;altres treballadors han de desenvolupar el comportament individual per decidir les accions que han de prendre.<\/p>\n<p>Per un supervisor, \u00e9s de m\u00e0xima import\u00e0ncia avaluar als seus treballadors, ja que pot determinar errors i prendre mesures correctives i establir una comunicaci\u00f3 m\u00e9s fluida i directa amb els seus subordinats. Aix\u00ed mateix, per els subordinats, als quals se&#8217;ls realitza l&#8217;avaluaci\u00f3, \u00e9s de gran ajuda ja que coneixen els aspectes de comportament que l&#8217;empresa valora m\u00e9s en ells, coneixen quines s\u00f3n les expectatives del seu superior pel que fa a les fortaleses i debilitats en el desenvolupament del seu treball, saber quines mesures est\u00e0 prenent el supervisor per millorar el desenvolupament i el m\u00e9s important , serveix per adquirir un sistema d&#8217;autoavaluaci\u00f3 i autocr\u00edtica per millorar el seu desenvolupament en la tasca que s&#8217;estigui realitzant. Per una empresa, els beneficis s\u00f3n que aquesta en condicions d&#8217;avaluar el potencial hum\u00e0 amb el qual conta i defineix qu\u00e8 li est\u00e0 aportant cada treballador; aix\u00ed mateix pot indentificar aquelles persones que necessitin perfeccionar el seu funcionament i aquelles que puguin ser promogudes o transferides segons el seu comportament. I el m\u00e9s important, es milloren les relacions humanes en el treball al estimular la productivitat i les oportunitats per als subordinats. El desenvolupament d&#8217;una organitzaci\u00f3 dep\u00e8n en gran part del desenvolupament personal. Perqu\u00e8 es pugui determinar la contribuci\u00f3 de cada individu a la organitzaci\u00f3, \u00e9s necessari tenir en compte un programa formal d&#8217;avaluaci\u00f3 amb els objectius clarament enunciats i un sistema ben organitzat per assolir-los.<\/p>\n<p>Un programa d&#8217;avaluaci\u00f3 est\u00e0 dissenyat per centrar l&#8217;atenci\u00f3 dels subordinats en el nivell de desenvolupament que s&#8217;espera d&#8217;ells, per proporcionar mesures del grau fins el qual arriben els seus nivells de desenvolupament esperats, i per comunicar-los aquesta informaci\u00f3, de manera que l&#8217;acceptin i la facin servir com a base per fer qualsevol canvi que sigui necessari en la seva realitzaci\u00f3. Quan no \u00e9s possible esperar millores en el desenvolupament d&#8217;un individu, l&#8217;avaluaci\u00f3 pot fer-se servir despr\u00e9s per donar suport a qualsevol acci\u00f3 de personal que es prengui de manera correctiva.<\/p>\n<p>El grau en el qual el programa d&#8217;<strong>avaluaci\u00f3 del desenvolupament<\/strong> beneficia a la organitzaci\u00f3 dependr\u00e0 en gran part de la qualitat del m\u00e8tode aplicat.<\/p>\n<p>Poden utilitzar-se diversos m\u00e8todes, per\u00f2 l&#8217;\u00e8xit de qualsevol requereix del desenvolupament d&#8217;habilitats que no posseeixin la majoria dels individus sense un entrenament especial. Per tant, \u00e9s essencial que el programa d&#8217;ensinistrament de tota empresa, inclogui ensenyament i pr\u00e0ctica en la conducci\u00f3 i aplicaci\u00f3 d&#8217;instruments d&#8217;avaluaci\u00f3 del desenvolupament.<\/p>\n<p>Tot i que les avaluacions informals, basades en el treball diari, s\u00f3n necess\u00e0ries per\u00f2 insuficients, contant amb un sistema formal i sistem\u00e0tic de retroalimentaci\u00f3, el departament de personal pot identificar als treballadors que compleixin o excedeixin l&#8217;esperat i els que no ho facin.<\/p>\n<p>Aix\u00ed mateix, ajuda a avaluar els procediments de reclutament, selecci\u00f3 i orientaci\u00f3, incl\u00fas les decisions sobre les promocions internes, compensacions i altres m\u00e9s a l&#8217;\u00e0rea del departament de personal que depenen de la informaci\u00f3 sistem\u00e0tica i ben documentada disponible sobre el treballador.<\/p>\n<p>En resum es pot dir que l&#8217;avaluaci\u00f3 de l&#8217;aturat \u00e9s una apreciaci\u00f3 del desenvolupament d&#8217;una persona en el c\u00e0rrec el qual ha estat assignat, \u00e9s \u00fatil per determinar si existeixen problemes referits a la supervisi\u00f3 del personal, en quant a la integraci\u00f3 d&#8217;un treballador a la organitzaci\u00f3, a desacords, al desenvolupament del potencial d&#8217;un treballador, el qual podria desenvolupar-se millor en un altre c\u00e0rrec, etc.<\/p>\n<p>Per aix\u00f2, qui millor per realitzar una avaluaci\u00f3 que el cap que se n&#8217;encarregui en el moment? Ell \u00e9s qui coneix la seva gent, a qui tenen al voltant i com i quan li estan funcionant els seus treballadors; per\u00f2 aquesta tasca no pot realitzar-la nom\u00e9s una persona, necessita un grup que l&#8217;ajudi a desenvolupar aquesta tasca. Aquest grup pot estar liderat per el mateix president dels encarregats directes de la direcci\u00f3 del personal de l&#8217;empresa.<\/p>\n<p>Encara que l&#8217;avaluaci\u00f3 del desenvolupament hum\u00e0, pot efectuar-se mitjan\u00e7ant t\u00e8cniques que poden variar notablement, no nom\u00e9s d&#8217;una empresa a una altra, sin\u00f3 dins d&#8217;una mateixa empresa, es tracti de nivells de personal diferents o de diverses \u00e0rees d&#8217;activitat. Generalment, el sistema d&#8217;avaluaci\u00f3 del desenvolupament hum\u00e0, serveix per determinar objectius tra\u00e7ats amb base a una pol\u00edtica de recursos humans, aix\u00ed com aquestes varien d&#8217;acord amb l&#8217;empresa, no \u00e9s estrany que cada empresa desenvolupi el seu propi sistema per mesurar el comportament dels seus treballadors.<\/p>\n<p>Existeixen molts m\u00e8todes per realitzar una avaluaci\u00f3 del desenvolupament en una empresa. Les t\u00e8cniques d&#8217;avaluaci\u00f3, que conjuguen entrevistes i informes, poden dividir-se entre les basades en el desenvolupament durant el passat o en el futur.<\/p>\n<p>L&#8217;aplicaci\u00f3 de diversos m\u00e8todes es defineix segons el nivell i la posici\u00f3 dels c\u00e0rrecs, amb freq\u00fc\u00e8ncia les empreses utilitzen m\u00e9s d&#8217;un sistema d&#8217;avaluaci\u00f3. \u00c9s relativament com\u00fa trobar empreses que desenvolupin sistemes espec\u00edfics conforme al nivell i a les \u00e0rees de distribuci\u00f3 del seu personal (personal no qualificat, personal administratiu, supervisor, executiu, ventes). Cada sistema serveix per a determinats objectius espec\u00edfics i a determinades caracter\u00edstiques de les diverses categories de personal.<\/p>\n<p>Per sort en l&#8217;actualitat les organitzacions han donat un pas molt encertat, han comen\u00e7at a dissenyar els seus propis sistemes (per exemple OPENMET, \u00e9s un sistema que permet mesurar o avaluar el desenvolupament), amb la finalitat que s&#8217;ajustin a la seva filosofia de treball.<\/p>\n<p>Dins l&#8217;administraci\u00f3 dels recursos humans, trobem el sistema d&#8217;avaluaci\u00f3 del desenvolupament, el qual dissenyat correctament \u00e9s una eina essencial per assolir moltes de les finalitats d&#8217;una organitzaci\u00f3. Tot i que, encara que no sigui dif\u00edcil, no es tracta de donar el pas, sin\u00f3 de donar-lo correctament.<\/p>\n<p>Degut a que sempre ha estat una preocupaci\u00f3 o m\u00e9s b\u00e9 una necessitat, determinar com alg\u00fa est\u00e0 desenvolupament un treball, qu\u00e8 el motiva a realitzar-lo o perqu\u00e8 algunes persones realitzen millor una activitat que una altra. Aquests dubtes es poden aclarir si s&#8217;implanta, en el cas d&#8217;una organitzaci\u00f3, una correcta avaluaci\u00f3 del desenvolupament.<\/p>\n<p>Per tot l&#8217;exposat s&#8217;ha de tenir present que avaluar el desenvolupament del treballador no ha de ser considerat un exercici d&#8217;examen anual, ni un procediment per jutjar i sancionar, sin\u00f3 fonamentalment ajudar, col\u00b7laborar i millorar les relacions humanes a l&#8217;empresa. \u00c9s en definitiva, un an\u00e0lisi del passat, en el present, per un projecte de futur.<\/p>\n<p>M\u00e9s informaci\u00f3 sobre <a href=\"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/openmet-people\/avaluacio-per-competencies\/\"><strong>Avaluaci\u00f3 per compet\u00e8ncies<\/strong><\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Article publicat a la revista digital Monograf\u00edas \u2013 2005 OpenMet \u00e9s la uni\u00f3 d&#8217;una plataforma d&#8217;enquestes i una eina de gesti\u00f3. Amb OpenMet la seva empresa pot gestionar el rendiment professional de les persones amb el mateix rigor amb el qual gestiona altres elements com les ventes, els costos, etc. OpenMet li permet planificar les&#8230;<\/p>\n<p><a class=\"openmet-read-more-link\" href=\"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/openmet-com-avaluar-el-rendiment-dels-seus-treballadors\/\">Llegir m\u00e9s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":8685,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"ub_ctt_via":"","footnotes":""},"categories":[116],"tags":[141,227,163,226],"class_list":["post-8746","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-avaluacio-per-competencies","tag-enquesta-de-satisfaccio","tag-enquestes-laboral","tag-enquestes-satisfaccio-empreses","tag-evaluacio-competencies"],"featured_image_src":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/evaluacion-desempeno.jpg","author_info":{"display_name":"openmet","author_link":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/author\/egluu\/"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8746","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8746"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8746\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":16690,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8746\/revisions\/16690"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8685"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8746"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8746"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8746"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}