{"id":8672,"date":"2015-01-26T10:40:27","date_gmt":"2015-01-26T10:40:27","guid":{"rendered":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/\/?p=8672"},"modified":"2025-04-10T11:09:00","modified_gmt":"2025-04-10T09:09:00","slug":"la-gestio-intel-ligent-del-clima-laboral-part-1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/la-gestio-intel-ligent-del-clima-laboral-part-1\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3 intel.ligent del clima laboral – Part 1"},"content":{"rendered":"

Article publicat a RRHH Digital. Xavier\u00a0Juanico,\u00a0Openmet\u00a0Group\u00a0<\/strong><\/p>\n

En la seva excepci\u00f3 m\u00e9s com\u00fa, els estudis de clima laboral intenten explicar les causes subjacents per les quals les persones de la nostra empresa estan motivades i\/o satisfetes. Aquesta informaci\u00f3 \u00e9s de vital import\u00e0ncia per a les empreses, ja que existeix una forta relaci\u00f3 entre els resultats econ\u00f2mics d’aquestes i\u00a0la motivaci\u00f3 i satisfacci\u00f3 dels seus treballadors.\u00a0<\/strong><\/p>\n

D’aquesta manera, la avaluaci\u00f3 i gesti\u00f3\u00a0del clima laboral s’ha convertit amb el temps en un component essencial per la correcta gesti\u00f3 de les empreses i com a tal, forma part de les metodologies de gesti\u00f3 empresarial m\u00e9s reputades en l’actualitat (Balanced\u00a0Scorecard, EFQM, etc.).<\/p>\n

D’acord amb aquestes metodologies, la gesti\u00f3 del clima laboral<\/strong><\/a> no ha de ser un fet a\u00efllat, sin\u00f3 que ha d’estar relacionat amb la gesti\u00f3 de tota la resta d’\u00e0rees de l’empresa, buscant en la seva gesti\u00f3 una intencionalitat associada a l’estrat\u00e8gia\u00a0empresarial. \u00e9s a dir, a m\u00e9s a m\u00e9s d’avaluar el clima laboral, la nostra empresa ha d’intervenir en ella per a gestionar-la, amb la intenci\u00f3 de modificar-la de la manera que m\u00e9s ens convingui.<\/p>\n

Aix\u00ed doncs, una vegada tenim els resultats que ens expliquen la situaci\u00f3 actual, podrem planejar quin ha de ser “el clima objectiu” que desitgem per el futur, i aix\u00ed poder incidir en els factors determinants al llarg d’exercicis successius de manera que ens portin a l’objectiu previst. cada cert per\u00edode de temps (per exemple un any) adaptarem els objectius i corregirem el rumb a seguir d’acord amb\u00a0l’avaluaci\u00f3 i estrat\u00e8gia de l’empresa.<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Cicles de gesti\u00f3\u00a0<\/strong><\/p>\n

la metodologia de gesti\u00f3 de clima laboral que hem mencionat, el cl\u00e0ssic cicle de gesti\u00f3 Planificar – Executar – Diagnosticar – Reaccionar i Actuar, \u00e9s molt semblant al que podem utilitzar per a gestionar el pressupost econ\u00f2mic del pr\u00f2xim any, amb la seguretat que, en el cas del clima laboral, estarem tractant amb element intangibles que no es poden mesurar, interpretar ni manejar de la mateixa manera que ho utilitzem en el vessant “tangible” de l’empresa.<\/p>\n

Quant intentem aplicar aquest cicle de gesti\u00f3 de clima laboral ens trobem amb algunes dificultats, i se’ns pot presentar varis problemes, entre els qual cal destacar els seg\u00fcents:<\/p>\n