{"id":17396,"date":"2023-02-07T11:38:38","date_gmt":"2023-02-07T09:38:38","guid":{"rendered":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/?p=17396"},"modified":"2023-04-21T09:53:52","modified_gmt":"2023-04-21T07:53:52","slug":"competencies-necessaries-lideratge-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/competencies-necessaries-lideratge-digital\/","title":{"rendered":"Coneixes les compet\u00e8ncies necess\u00e0ries del lideratge digital?"},"content":{"rendered":"\n

L’actual escenari econ\u00f2mic, social i tecnol\u00f2gic al qual ens enfrontem, demanda nous\/ves l\u00edders amb la capacitat de comprendre la nova era digital, la qual cosa coneixem com a lideratge digital<\/strong>, i promoure els canvis que necessiten les seves organitzacions. Ens trobem davant d’una \u00e8poca caracteritzada per la innovaci\u00f3 cont\u00ednua i disruptiva, en gran mesura, gr\u00e0cies a la tecnologia. Aquest nou context ens proposa molt\u00edssims desafiaments com a societat. Especialment, proposa un repte important a totes les persones que exerceixen com a l\u00edders amb responsabilitats directes en la gesti\u00f3 i l’administraci\u00f3 de qualsevol tipus d’organitzaci\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

El repte al qual ens enfrontem no \u00e9s petit. Estem endinsant-nos en una etapa marcada per la velocitat exponencial de transformaci\u00f3. Aix\u00f2 implica una nova visi\u00f3 en la gesti\u00f3 empresarial en el qual tot \u00e9s susceptible de canvi, des de les regles del negoci fins el propi client.

Davant d’aquests reptes i en un context din\u00e0mic, les accions de sempre no necess\u00e0riament funcionen, per la qual cosa tamb\u00e9 es necessiten l\u00edders amb capacitats, coneixements i actituds diferents que enfrontin el canvi amb valentia i normalitat.<\/p>\n\n\n\n



En aquest context, un\/a l\u00edder digital<\/strong> navega entre les habilitats del lidertge m\u00e9s comunes<\/a><\/strong>, juntament amb el coneixement i l’aplicaci\u00f3 de les noves tecnologies. S\u00f3n persones professionals i din\u00e0miques que es troben en constant evoluci\u00f3 personal i professional, que demostren una gran capacitat creativa i una tend\u00e8ncia a desenvolupar h\u00e0bits que els permeten incrementar la seva productivitat.<\/p>\n\n\n\n\n\n

Basant-nos en estudis de la Lisa Kay Salomon, Fernando Troilo, Redman, Frankiewicz, entre altres persones, hem delimitat tres perspectives o compet\u00e8ncies que caracteritzen a els\/les l\u00edders digitals:<\/p>\n\n\n\n

L\u00edder en l’era digital: compet\u00e8ncies que ha de tenir<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. Mindset Digital o Perspectiva tecnol\u00f2gica<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

El\/la l\u00edder digital ha de ser capa\u00e7 de guiar a la seva organitzaci\u00f3 cap a l’\u00e8xit en els pr\u00f2xims anys, per aix\u00f2 ha d’entendre el gran espectre de possibilitats que ofereix la tecnologia. Aix\u00f2 implica un equilibri entre el pensament global, per a con\u00e8ixer totes les tecnologies i la seva aplicaci\u00f3 a tota mena d’ind\u00fastries, i el pensament m\u00e9s centralitzat en la seva empresa i l’aplicaci\u00f3 de la tecnologia estrictament necess\u00e0ria per a complir amb els prop\u00f2sits marcats per la seva organitzaci\u00f3.

Aquest tipus de persones l\u00edders, necessiten altes quotes de creativitat que li permetin trobar estrat\u00e8gies per a connectar amb nous clients que valorin aquestes propostes, oferint noves plataformes i maneres de vincular-se el m\u00e9s automatitzades possible.

Aquesta actitud mental digital es tradueix en conductes interpersonals que afavoreixen la col\u00b7laboraci\u00f3 interfuncional, l’horitzontalitat i la creaci\u00f3 d’entorns que fomentin noves idees. Des del lideratge organitzacional a l’\u00e0mbit empresarial, el desenvolupament d’un mindset digital comporta tenir una perspectiva estrat\u00e8gica del negoci, centrada en els clients, el lliurament de valor, la millora cont\u00ednua i la presa de decisions basades en dades.<\/p>\n\n\n\n

Les persones al centre o Perspectiva humanista<\/h3>\n\n\n\n

La societat que es planteja actualment i al futur \u00e9s, sobretot, humanista. En aquest sentit, \u00e9s fonamental parar atenci\u00f3 a les decisions que prenen les persones amb c\u00e0rrecs de responsabilitat, vetllant per qu\u00e8 aquestes tinguin un impacte positiu en el benestar de les persones, ja siguin part de l’organitzaci\u00f3 o no.
Els\/les l\u00edders que se centren en les persones s\u00f3n aut\u00e8ntics\/ques i genu\u00efns\/es, accepten els seus errors i demostren inter\u00e8s per les persones, tant en els seus rols laborals com personals.

Les diferents situacions que travessen les persones, com una pand\u00e8mia, les complexitats de la feina actual o les crisis econ\u00f2miques i socials demanden, per part de la persona que exerceix de l\u00edder, un estil pr\u00f2xim, emp\u00e0tic i de cura de les persones amb les quals treballa, responent a les seves necessitats. Considerant la seva especial rellev\u00e0ncia, d’aquesta compet\u00e8ncia dependr\u00e0, cada cop m\u00e9s, la qualitat i el tipus d’experi\u00e8ncia que percebin les persones que treballen a l’organitzaci\u00f3 i amb aix\u00f2, el nivell de comprom\u00eds amb l’organitzaci\u00f3.

Un altre aspecte clau en aquest \u00e0mbit, t\u00e9 relaci\u00f3 amb la responsabilitat del\/la l\u00edder d’integrar la diversitat com a eix fonamental per a crear equips d’alt acompliment. \u00c9s de gran import\u00e0ncia que el\/la l\u00edder demostri respecte per les particularitats de les persones, potenciant aquesta mateixa consideraci\u00f3 als seus equips. La seva rellev\u00e0ncia s’incrementa en entorns organitzacionals d’expansi\u00f3 global i treball en xarxes interculturals. Els\/les l\u00edders formats\/des i amb consci\u00e8ncia de la diversitat i inclusi\u00f3 tenen una mentalitat oberta a les difer\u00e8ncies, les valoren i promocionen l’intercanvi de perspectives diferents i contraposades.<\/p>\n\n\n\n

3. Learning Agility<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Es podria definir com la capacitat per a trobar significat a totes les situacions (fins i tot a les m\u00e9s negatives) i aprendre de les circumst\u00e0ncies m\u00e9s dif\u00edcils. En aquest sentit, s\u00f3n fonamentals compet\u00e8ncies com:<\/p>\n\n\n\n

Flexibili<\/strong>tat<\/h4>\n\n\n\n

Entesa com la capacitat de modificar plans i accions per a adaptar-se a la realitat, mantenint la productivitat durant transicions o situacions de crisi.<\/p>\n\n\n\n

Intelig\u00e8ncia emocional<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Es refereix a la capacitat de percebre, avaluar i gestionar les emocions pr\u00f2pies i les d’altres persones.<\/p>\n\n\n\n

Gesti\u00f3 del talent<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Es tracta de prendre accions per a ensenyar i guiar a altres en l’adquisici\u00f3 de nous recursos, amb la finalitat d’ampliar el seu conjunt d’habilitats per a avan\u00e7ar a majors nivells de compet\u00e8ncia.<\/p>\n\n\n\n

Comunicaci\u00f3<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

La comunicaci\u00f3, tant verbal com no verbal, \u00e9s una habilitat clau per a la configuraci\u00f3 de vincles pr\u00f2xims. Implica necess\u00e0riament l’escolta activa per part dels\/les l\u00edders per a aconseguir una completa comprensi\u00f3 de les persones que integren els seus equips i oferir una resposta adequada. Consisteix a transmetre informaci\u00f3 amb claredat, assegurant la seva comprensi\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

Col\u00b7laboraci\u00f3<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Capacitat de promoure la intel\u00b7lig\u00e8ncia col\u00b7lectiva per a generar resultats sobre la creen\u00e7a que totes les persones juntes poden ser m\u00e9s intel\u00b7ligents, creatives i competents que qualsevol de les persones de manera independent.<\/p>\n\n\n\n

Creativitat i innovaci\u00f3<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Aquestes dues habilitats s\u00f3n complement\u00e0ries i preferentment han de funcionar connectades per a aconseguir resultats. La creativitat lliura la possibilitat d’imaginar una cosa nova i, la innovaci\u00f3, ofereix la capacitat per realitzar all\u00f2 que s’ha somiat.<\/p>\n\n\n\n

Gesti\u00f3 del ca<\/strong>nvi<\/h4>\n\n\n\n

Pel que fa als processos de canvi, els\/les lideris digitals entenen la import\u00e0ncia de dur-los a terme i despleguen una s\u00e8rie d’accions per a la seva consecuci\u00f3: estudien el context organitzacional, comprenen l’objectiu i desenvolupen una noci\u00f3 clara del resultat i del prop\u00f2sit desitjat. El desenvolupament de la capacitat de gestionar canvis tamb\u00e9 comporta tenir l’habilitat de construir equips i saber col\u00b7locar a persones clau en certs rols, desenvolupant m\u00e8triques i sistemes de seguiment per a mesurar els avan\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

A Openmet People<\/a> podem ajudar-te a maximitzar l’impacte positiu d’aquestes habilitats de lideratge en l’\u00e0mbit digital<\/strong>, amb un clar enfocament en unir el millor de les persones i les habilitats directives.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’actual escenari econ\u00f2mic, social i tecnol\u00f2gic al qual ens enfrontem, demanda nous\/ves l\u00edders amb la capacitat de comprendre la nova era digital, la qual cosa coneixem com a lideratge digital, i promoure els canvis que necessiten les seves organitzacions. Ens trobem davant d’una \u00e8poca caracteritzada per la innovaci\u00f3 cont\u00ednua i disruptiva, en gran mesura, gr\u00e0cies…<\/p>\n

Llegir m\u00e9s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":17390,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"ub_ctt_via":"","footnotes":""},"categories":[116,125,128],"tags":[],"class_list":["post-17396","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-avaluacio-per-competencies","category-gestio-per-competencies","category-openmet-peoplecat"],"featured_image_src":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/wp-content\/uploads\/2023\/02\/lideratge-digital.png","author_info":{"display_name":"Aina Castell\u00e0","author_link":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/author\/aina-castellaopenmet-com\/"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17396","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/9"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=17396"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17396\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":17588,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/17396\/revisions\/17588"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/17390"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=17396"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=17396"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=17396"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}