Els l\u00edders o les l\u00edders en qualsevol organitzaci\u00f3 s\u00f3n una part fonamental, tant per motivar als col\u00b7laboradors com per aconseguir treure a l’equip endavant. Sense un bon lideratge, les organitzacions perden el rumb cap a l’\u00e8xit i, dif\u00edcilment, adquireixen el comprom\u00eds dels seus col\u00b7laboradors. Per aquest motiu, el bon l\u00edder o la bona l\u00edder ha de convertir-se en un referent per al seu equip.<\/p>\n
<\/p>\n
Per ser un l\u00edder o una l\u00edder valu\u00f3s\/a, els seus col\u00b7laboradors han de poder confiar en ell\/ella i respectar, i per a aix\u00f2 haur\u00e0 d’adquirir i demostrar una s\u00e8rie de compet\u00e8ncies generals, que li serviran per guanyar-se la confian\u00e7a del seu equip i de les altres persones, complint aix\u00ed amb els objectius marcats.<\/p>\n
A continuaci\u00f3, es descriuen 6 compet\u00e8ncies b\u00e0siques que tot bon capdavanter hauria de tenir o treballar per millorar:<\/p>\n
<\/p>\n
L’honestedat \u00e9s primordial per garantir la confian\u00e7a i el respecte dels equips. L’exemple constant en la pr\u00e0ctica i en les decisions enfortir\u00e0 la confian\u00e7a de l’equip, i ajudar\u00e0 a gestionar el treball amb unes regles clares i sense sorpreses<\/p>\n
Saber el que es vol aconseguir \u00e9s una cosa, per\u00f2 transmetre-ho a l’equip i que cadascun dels seus membres ho interioritzin, \u00e9s una altra molt diferent. Per aquest motiu, cal saber molt b\u00e9 com descriure els objectius d’una manera que tothom els pugui entendre.<\/p>\n
A m\u00e9s, \u00e9s important que es desenvolupi un esfor\u00e7 actiu per part del l\u00edder, a l’hora d’interactuar amb el seu equip de treball. D’altra banda, implementar una pol\u00edtica de portes obertes en el seu despatx, o fomentar un lloc de treball sense despatxos, s\u00f3n mesures que afavoreixen la comunicaci\u00f3 interna. Finalment, aclarir la disponibilitat personal a l’equip per comentar les q\u00fcestions o les idees que vagin sorgint, \u00e9s clau per garantir un equip basat en la confian\u00e7a.<\/p>\n
No hi ha millor motivaci\u00f3 que veure a un cap o una cap “a les trinxeres” treballant juntament amb la resta de l’equip, i mostrant que el treball dur es realitza en tots nivells de l’empresa. En mostrar el seu comprom\u00eds amb la companyia i un paper actiu, inculcar\u00e0 aquest mateix comprom\u00eds en els seus col\u00b7laboradors.<\/p>\n
El comprom\u00eds s’hauria de demostrar no solament en el treball a realitzar sin\u00f3 tamb\u00e9 en el reconeixement. Recompensar a l’equip pels esfor\u00e7os extra realitzats, sol ser una acci\u00f3 que ajuda a fomentar el comprom\u00eds.<\/p>\n
La confian\u00e7a que es t\u00e9 en l’equip \u00e9s tan important com la confian\u00e7a que l’equip t\u00e9 sobre el seu l\u00edder. No obstant aix\u00f2, la delegaci\u00f3 de tasques i responsabilitats \u00e9s una de les habilitats m\u00e9s dif\u00edcils de portar en qualsevol departament. Per tant, saber delegar, donar camp d’acci\u00f3 sobre aquesta delegaci\u00f3, i cedir responsabilitats s\u00f3n claus per al seu bon funcionament. A m\u00e9s, en delegar, els l\u00edders estan dotant de m\u00e9s valor als seus equips, desenvolupant habilitats noves dins de l’equip, i fent que els treballadors siguin m\u00e9s polivalents.<\/p>\n
La creativitat \u00e9s una caracter\u00edstica vital per als l\u00edders. De vegades un es pot trobar en situacions complicades que exigeixen decisions h\u00e0bils. En aquestes circumst\u00e0ncies, un es pot veure for\u00e7at a desviar-se del rumb establert, i prendre decisions amb poc marge de temps. Aqu\u00ed \u00e9s quan la creativitat resultar\u00e0 molt valuosa.<\/p>\n
L’escolta d’idees aportades per l’equip pot afavorir el treballar en un entorn altament innovador.<\/p>\n
6. Tracte personalitzat amb els col\u00b7laboradors<\/strong><\/p>\n Com a l\u00edder, ajuda molt entendre que cada persona t\u00e9 una forma i ritme de treball diferents. \u00c9s un concepte molt b\u00e0sic per\u00f2 sovint no es d\u00f3na molta import\u00e0ncia, especialment al m\u00f3n laboral. Les persones no s\u00f3n m\u00e0quines que treballen tots de la mateixa manera i que responen igual a situacions donades. Aix\u00ed doncs, l’adaptaci\u00f3 a cada persona, comprenent els coneixements i el grau de motivaci\u00f3 (lideratge situacional) de cadascun, poden ajudar a guiar als\/les bons\/as capdavanters en la gesti\u00f3 individual de l’equip.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Els l\u00edders o les l\u00edders en qualsevol organitzaci\u00f3 s\u00f3n una part fonamental, tant per motivar als col\u00b7laboradors com per aconseguir treure a l’equip endavant. Sense un bon lideratge, les organitzacions perden el rumb cap a l’\u00e8xit i, dif\u00edcilment, adquireixen el comprom\u00eds dels seus col\u00b7laboradors. Per aquest motiu, el bon l\u00edder o la bona l\u00edder ha…<\/p>\n