En una organitzaci\u00f3 \u00e9s primordial tenir un control del talent hum\u00e0 dins de l’equip laboral que es gestiona, tant per a la presa de decisions, com per al futur del negoci.<\/p>\n
<\/p>\n
Les empreses han de recon\u00e8ixer i retenir el seu actiu m\u00e9s important, els seus empleats \u201cHigh-Potential\u201d<\/strong> (HiPo) \u00e9s a dir, d’alt potencial.<\/p>\n D’ells, neixen els futurs liders que prenen les responsabilitats de l’equip. Identificar-los \u00e9s una tasca s\u00faper important per a qualsevol empresa. Per\u00f2 no sempre \u00e9s senzill recon\u00e8ixer aquests perfils tan buscats.<\/p>\n Per aix\u00f2, des d\u2019Openmet volem parlar d’aix\u00f2 i com poder identificar-los definint els seus trets m\u00e9s caracter\u00edstics. <\/p>\n Els empleats \u201cHigh-potential\u201d<\/strong> o empleats amb un alt talent potencial, tenen la capacitat i l’aspiraci\u00f3 per convertir-se en l\u00edders d\u2019\u00e8xit dins d’una organitzaci\u00f3. Per a una organitzaci\u00f3, no ser capa\u00e7 de diferenciar entre rendiment i potencial dificultar\u00e0 la tasca d’identificar, formar i retenir talent, a m\u00e9s de ser una tasca costosa.<\/p>\n \u201cTots els empleats amb alt potencial s\u00f3n d’alt rendiment, per\u00f2 no tots els empleats d’alt rendiment tenen un alt potencial\u201d<\/strong><\/em> <\/p>\n Un dels trets m\u00e9s obvis d’un empleat \u201cHigh-Potential\u201d<\/strong> que t\u00e9 potencial d’\u00e8xit en un paper de lideratge \u00e9s si adopten un enfoc proactiu o reactiu a la resoluci\u00f3 de problemes.<\/p>\n Un empleat proactiu planeja per al futur – no esperen a que es produeixi una crisi per reaccionar. Els empleats reactius, d’altra banda, esperen fins al moment en qu\u00e8 sorgeix un problema per arribar a una soluci\u00f3. Si b\u00e9 tots dos enfocaments apunten a resoldre el problema, l’enfoc proactiu \u00e9s m\u00e9s efectiu per desenvolupar tasques de l\u00edder.<\/p>\n <\/p>\n No tots els empleats tenen el prop\u00f2sit d’ascendir dins d’una organitzaci\u00f3. Alguns empleats es senten completament feli\u00e7os en les seves posicions actuals i no tenen desig de dirigir i administrar un equip. Aix\u00f2 no \u00e9s per res dolent. Despr\u00e9s de tot, darrere d’un l\u00edder exit\u00f3s t\u00e9 un equip d’alt rendiment recolzant-lo.<\/p>\n Llavors \u00e9s summament important, en lloc de buscar candidats obvis per al lideratge basat nom\u00e9s en el rendiment, tenir en compte les contribucions individuals i els trets de personalitat.<\/p>\n Els empleats d’alt potencial sovint es caracteritzen per la seva capacitat d’anar m\u00e9s enll\u00e0 de les tasques definides. No es centren en la seva persona, sin\u00f3 en l’equip com un tot. Ells busquen oportunitats per aportar les seves habilitats i demostrar les seves habilitats de lideratge.<\/p>\n <\/p>\n Qualsevol pot assentar el cap quan rep cr\u00edtiques constructives, per\u00f2 un empleat d’alt potencial<\/strong> acceptar\u00e0 aquesta retroalimentaci\u00f3, la recordar\u00e0 i aplicar\u00e0 els canvis necessaris per millorar. Els empleats que s\u00f3n veritablement receptius a la retroalimentaci\u00f3 prendran mesures immediates, no per salvar la seva pr\u00f2pia pell, sin\u00f3 per convertir-se en un millor treballador. Els empleats amb alt potencial evitaran cometre el mateix error dues vegades.<\/p>\n <\/p>\n Al final, es tracta de con\u00e8ixer el negoci enfront de con\u00e8ixer el treball. Els empleats \u201cHigh potential\u201d i els \u201cHigh Performers\u201d<\/strong> s’esforcen per aconseguir el m\u00e0xim rendiment, per\u00f2 el talent potencial apunta m\u00e9s enll\u00e0 d’aix\u00f2.<\/p>\n En lloc de fer el que necessiten per tenir \u00e8xit en els seus rols individuals, els empleats d’alt potencial tenen en compte tot el negoci. Poden veure clarament com el seu treball contribueix a l’\u00e8xit general.<\/p>\n Mentre que els alts rendiments busquen fer-ho b\u00e9 com a individus, els alts potencials desitgen fer-ho b\u00e9 com a companyia.<\/p>\n Des d\u2019Openmet sabem que definir el tipus de talent hum\u00e0 en una organitzaci\u00f3<\/strong>, (tant el que l’empresa necessita, com saber del talent que es disposa) \u00e9s essencial en el desenvolupament i en la consecuci\u00f3 d’objectius.<\/p>\n Contacta amb nosaltres per a m\u00e9s informaci\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" En una organitzaci\u00f3 \u00e9s primordial tenir un control del talent hum\u00e0 dins de l’equip laboral que es gestiona, tant per a la presa de decisions, com per al futur del negoci….<\/p>\n
\nA m\u00e9s, veurem com diferenciar-los dels empleats \u201cHigh-Performers\u201d<\/strong>, persones amb alt rendiment.<\/p>\nEmpleats “High-Performers” i “High-Potential” no s\u00f3n el mateix<\/strong><\/h2>\n
\nUn empleat \u201cHigh-Performer\u201d<\/strong> o d’alt rendiment, s\u00f3n treballadors que tamb\u00e9 posseeixen un alt potencial, per\u00f2 no sempre \u00e9s el cas. Un empleat pot ser molt bo en el seu treball per\u00f2 no tenir \u201cfusta\u201d o desig d’assumir un paper de lideratge.
\nAqu\u00ed veiem una primera difer\u00e8ncia important entre els uns i els altres.<\/p>\n
\nLlavors, Com focalitzar f\u00e0cilment als empleats \u201cHigh-Potential\u201d dins d’una organitzaci\u00f3 si el rendiment i el potencial no s\u00f3n m\u00fatuament excloents?
\nA continuaci\u00f3 definim 4 trets diferencials entre els empleats \u201cHigh-Potential\u201d i els empleats \u201cHigh-Performers\u201d:<\/strong><\/p>\n1. Proactiu vs. reactiu<\/strong><\/h3>\n
2. L\u00edders vs. seguidors<\/strong><\/h3>\n
3. Receptiu vs. no receptiu a la retroalimentaci\u00f3<\/strong><\/h3>\n
4. Con\u00e8ixer el negoci vs. con\u00e8ixer el treball<\/strong><\/h3>\n