{"id":11440,"date":"2017-03-14T14:20:42","date_gmt":"2017-03-14T12:20:42","guid":{"rendered":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/?p=11440\/"},"modified":"2021-11-16T15:00:03","modified_gmt":"2021-11-16T13:00:03","slug":"metodes-avaluacio-comandaments-intermedis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/metodes-avaluacio-comandaments-intermedis\/","title":{"rendered":"M\u00e8todes d’avaluaci\u00f3 per a comandaments intermedis"},"content":{"rendered":"

Avaluaci\u00f3 espec\u00edfica del clima organitzacional per a comandaments intermedis<\/strong><\/h2>\n

Malgrat cada organitzaci\u00f3 t\u00e9 la seva pr\u00f2pia idiosincr\u00e0sia, es poden identificar una s\u00e8rie d’elements comuns, estretament lligats amb les activitats que els comandaments intermedis<\/strong> exerceixen di\u00e0riament.<\/p>\n

D’entrada, el primer element podria ser un dels m\u00e9s obvis: l’empresa on es treballa. Per\u00f2 no \u00e9s l’\u00fanic. A m\u00e9s de dur a terme les tasques di\u00e0ries i de complir amb els objectius establerts, els comandaments intermedis interactuen regularment tant amb els seus col\u00b7laboradors, com amb els seus caps, a m\u00e9s de les pr\u00f2pies necessitats del seu lloc com la formaci\u00f3, l’horari, la conciliaci\u00f3, la quantitat de treball, les promocions internes, la disponibilitat de les eines, les carreres professionals, i molts altres. Sense oblidar-nos de la gesti\u00f3 de tasques i de la implantaci\u00f3 de les directrius que marca la direcci\u00f3 de la companyia.<\/p>\n

Per tot aix\u00f2, \u00e9s necessari dur a terme una avaluaci\u00f3 sobre cadascun d’aquests processos<\/strong> d’interacci\u00f3 impl\u00edcits en el dia a dia dels comandaments intermedis dins de les organitzacions on treballen.<\/p>\n

Abans de seguir, s\u2019ha d’aclarir que el seu objectiu no va a ser el d’afegir m\u00e9s c\u00e0rrega de treball sobre ells, sin\u00f3 tot el contrari: quan el m\u00e8tode d’avaluaci\u00f3 es realitza correctament, pot aportar una informaci\u00f3 molt \u00fatil tant a l’hora d’administrar el seu treball com per resoldre els conflictes o problemes sorgits. D’aquesta manera, s’evitar\u00e0 a m\u00e9s rec\u00f3rrer a les habituals \u201csolucions de pega\u201d.<\/p>\n

Per evitar aquest tipus d’accions, el m\u00e8tode d’avaluaci\u00f3 per a comandaments intermedis<\/strong> que es proposa a continuaci\u00f3 est\u00e0 pensat perqu\u00e8 pugui utilitzar-se, d’una banda, com una eina d’anticipaci\u00f3 als problemes. I per l’altre, per facilitar l’elaboraci\u00f3 de plans d’acci\u00f3 i de treball, que afrontin realment les situacions inesperades i\/o possibles conflictes, en el cas que finalment succeeixin.<\/p>\n

 <\/p>\n

Model 4R de clima organitzacional per a comandaments intermedis<\/strong><\/h2>\n

Per acompanyar als comandaments intermedis en aquest proc\u00e9s, es proposa utilitzar el model 4R de clima organitzacional per a comandaments<\/strong>. Aquest m\u00e8tode d’avaluaci\u00f3 permet analitzar, de forma intu\u00eftiva, una s\u00e8rie d’aspectes clau que s\u00f3n comuns o que es repeteixen a trav\u00e9s de l’acompliment laboral dels comandaments intermedis en qualsevol organitzaci\u00f3, agrupant-los en 4 grans relacions: la relaci\u00f3 amb la seva empresa, amb el seu cap directe, la disposici\u00f3 del seu lloc de treball, i, finalment, el seu equip de treball.<\/p>\n

 <\/p>\n

1. Relaci\u00f3 amb l’Empresa.<\/strong><\/h3>\n

En centrar-se en la relaci\u00f3 amb l’empresa, aquest model busca con\u00e8ixer la percepci\u00f3 sobre el paper i els objectius que ha d’aconseguir el comandament intermedi, aix\u00ed com el grau de coneixement sobre l’estrat\u00e8gia i els objectius de l’organitzaci\u00f3, la qualitat i efic\u00e0cia dels procediments i, finalment, la comunicaci\u00f3 que s’estableix entre els diferents serveis i departaments.<\/p>\n

 <\/p>\n

2. Relaci\u00f3 Cap directe \u2013 Comandament intermedi.<\/strong><\/h3>\n

El model 4R permet avaluar les relacions entre el cap directe i el comandament intermedi, focalitzant-se en els seg\u00fcents aspectes: l’efic\u00e0cia de la comunicaci\u00f3 i les directives fixades pel superior, la seva capacitat de lideratge, la motivaci\u00f3 i coordinaci\u00f3 que estableix, la seva accessibilitat, la confian\u00e7a i el reconeixement de l’esfor\u00e7 en els altres, l’avaluaci\u00f3 del treball que realitza, etc.<\/p>\n

 <\/p>\n

3. Lloc de treball.<\/strong><\/h3>\n

Aquest indicador ajuda a recopilar informaci\u00f3 sobre l’opini\u00f3 que t\u00e9 el comandament intermedi sobre els aspectes m\u00e9s importants<\/strong>, i vinculats amb el seu entorn m\u00e9s directe dins de l’organitzaci\u00f3. Per a aix\u00f2, s’avaluaran elements com: la carrera professional dins de l’empresa, la formaci\u00f3 rebuda, el salari, la conciliaci\u00f3 laboral, l’oportunitat de promocionar dins de l’organitzaci\u00f3, la disponibilitat de les eines adequades per a l’acompliment del treball, etc.<\/p>\n

 <\/p>\n

4. Relaci\u00f3 Comandament intermedi – Equip de treball.<\/strong><\/h3>\n

En les relacions que el comandament intermedi mant\u00e9 amb el seu equip, el model 4R permet con\u00e8ixer: la disponibilitat de les eines necess\u00e0ries per motivar al personal a c\u00e0rrec, el suport del cap directe a l’hora de resoldre conflictes laborals en un servei o departament, l’ambient de treball, l’orientaci\u00f3 cap a la qualitat del servei, el tipus de relacions i cooperaci\u00f3 entre els membres de l’entorn de treball, etc.<\/p>\n

 <\/p>\n

Avaluar el dia a dia per millorar els resultats del negoci<\/strong><\/h2>\n

Com es pot veure, el rol dels comandaments intermedis<\/strong> va molt m\u00e9s all\u00e0 de complir amb unes tasques de treball i\/o donar ordres i informar als altres sobre el que ha de fer-se di\u00e0riament en un lloc de treball. S\u00f3n l’element aglutinador de qualsevol empresa.<\/p>\n

En aquest sentit, el model 4R<\/strong> permet identificar de forma senzilla i directa, els elements m\u00e9s importants vinculats amb el seu dia a dia i que, en el fons, reflecteixen a la perfecci\u00f3 la manera com treballen les organitzacions.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Avaluaci\u00f3 espec\u00edfica del clima organitzacional per a comandaments intermedis Malgrat cada organitzaci\u00f3 t\u00e9 la seva pr\u00f2pia idiosincr\u00e0sia, es poden identificar una s\u00e8rie d’elements comuns, estretament lligats amb les activitats que els comandaments intermedis exerceixen di\u00e0riament. D’entrada, el primer element podria ser un dels m\u00e9s obvis: l’empresa on es treballa. Per\u00f2 no \u00e9s l’\u00fanic. A m\u00e9s…<\/p>\n

Llegir m\u00e9s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":11442,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"inline_featured_image":false,"ub_ctt_via":"","footnotes":""},"categories":[124],"tags":[180,158],"class_list":["post-11440","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-clima-laboral","tag-clima-laboral-ca","tag-gestio-clima-laboral"],"featured_image_src":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/wp-content\/uploads\/2017\/03\/comandaments-intermedis-empresa.jpg","author_info":{"display_name":"openmet","author_link":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/author\/egluu\/"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11440","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11440"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11440\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11443,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11440\/revisions\/11443"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11442"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11440"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11440"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/openmet-xc2.whads.com\/ca\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11440"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}